Combatti per la seconda metà dell'anno per vincere l'obiettivo annuale: introduzione al 'campo di guerra di addestramento militare di ferro'.

Combatti per la seconda metà dell'anno per vincere l'obiettivo annuale: introduzione al 'campo di guerra di addestramento militare di ferro'.

Al fine di aiutare la crescita delle prestazioni dell'azienda, consentire al team di crescere e raggiungere risultati chiave in termini di prestazioni, FSPG ha lanciato il progetto di formazione per talenti 'Iron Military Training Camp', attraverso una formazione di action learning di sei mesi, sotto forma di formazione e una combinazione di guerra, al fine di ottenere una svolta nei problemi di prestazione e coltivare un team di marketing coordinato del triangolo di ferro come obiettivo e coltivare sistematicamente un gruppo di bravi talenti strategici nel marketing di combattimento.

Recentemente, il progetto 'Iron Military Training War Camp' ha preso l'iniziativa di aprire interviste approfondite e seminari di indagine elogiativa per pubblicizzare il background e gli obiettivi del progetto di formazione del team di marketing e stimolare il team di marketing di ciascun organismo responsabile a indagare sui vantaggi personali e organizzativi e creare fiducia.All'evento hanno partecipato Ma Pingsan, vice segretario del Comitato del Partito e presidente dell'azienda, e Ye Zhichao, vice segretario del Comitato del Partito, e all'evento hanno partecipato la spina dorsale del marketing della sede centrale e l'organo di responsabilità aziendale.

Ma Pingsan ha sottolineato che l'azienda si trova in un periodo critico per lo sviluppo strategico del '14° Piano quinquennale', e che tutta la spina dorsale dovrebbe essere investita nel progetto con il combattimento reale, imparando combattendo e vincendo la battaglia con prestazione.Ha sottolineato che dopo un duro lavoro è stato costruito e formato l'intenso processo aziendale della spina dorsale confluente a livello aziendale, ponendo le basi per l'esplorazione e la coltivazione di opportunità di crescita strategica endogene.Il processo aziendale principale ha creato un nuovo canale di combattimento affinché il team di marketing possa lavorare insieme.Il dipartimento marketing di KA, il dipartimento di gestione della catena di fornitura e i team di marketing di ciascuna unità aziendale dovrebbero prendere l'iniziativa per adattarsi al nuovo terreno di combattimento e ai metodi di combattimento.Lo scopo ultimo di questo campo di formazione è migliorare la capacità di consegna dei team di vendita, produzione, ricerca ed estrazione mineraria dell'azienda lungo tutta la catena del valore.Assumere un ruolo guida nelle vendite collaborative, nelle vendite di soluzioni, nelle vendite OEM e in altre nuove modalità come parte fondamentale della svolta incrementale dell'azienda e come punto di attacco chiave per colmare il divario degli obiettivi strategici.Che si tratti della vecchia routine o del nuovo metodo, il team di marketing dovrebbe utilizzare i dati sugli ordini e sulle prestazioni e utilizzare il traffico per favorire la penetrazione del nuovo processo aziendale e il miglioramento dell'efficienza del processo, in modo da ottenere il miglioramento di la performance complessiva e la reale formazione del cambiamento gestionale.

Ha avanzato quattro requisiti.

In primo luogo, attraverso la riforma del processo e della gestione, con un nuovo processo ottimizzato e consolidato, con tutte le condizioni online, con combattimenti reali, per completare obiettivi funzionali personali.

In secondo luogo, la seconda fase della gestione snella è entrata nella zona delle acque profonde, concentrandosi principalmente sul dialogo sulle prestazioni.L'attività di marketing è pioniera e leader e rappresenta il punto esplosivo di miglioramento nell'analisi dell'intero flusso di valore.Essendo la spina dorsale del marketing, è necessario dotarsi di strumenti di gestione snella e applicarli al lavoro reale per promuovere il miglioramento delle prestazioni.

In terzo luogo, attraverso il progetto 'Iron Military Training War Camp', dovremmo apprendere metodi chiave avanzati in patria e all'estero per migliorare lo sviluppo delle capacità organizzative, trasformare strumenti e metodi per ogni squadra ed eliminare la paura delle sfide, la riluttanza a sfidare, e non lo farà.

In quarto luogo, la spina dorsale del marketing dovrebbe, attraverso un action learning di sei mesi, svolgere una buona pratica di marketing, sforzarsi di ottenere prestazioni, ottenere bonus strategici e raggiungere la crescita personale e di squadra.

In questo workshop, attraverso l'introduzione del concetto di action learning, il docente ha guidato gli studenti a comprendere lo strumento di discussione strutturata dell'action learning - l'indagine apprezzativa, a indagare sui vantaggi degli individui e delle organizzazioni, a chiarire l'obiettivo e stimolare la volontà .I team di marketing di ciascuna unità hanno identificato gli sponsor del progetto, gli argomenti, i meccanismi di incentivazione e gli obiettivi per il prossimo progetto di action learning per aiutare la crescita delle prestazioni dell'azienda, lottano per la seconda metà dell'anno e si impegnano a raggiungere l'obiettivo annuale.