numero Sfoglia:0 Autore:Editor del sito Pubblica Time: 2023-08-03 Origine:motorizzato
2023-08-04 13:59:41
Al fine di promuovere in modo completo lo sviluppo della pianificazione strategica del '14° piano quinquennale', mettere in pratica il concetto di tre gestione fine, costruire un modello di sistema di gestione operativa snello ed eccellente per uno sviluppo sostenibile di alta qualità e migliorare il nucleo dell'azienda competitività, il 1° agosto FSPG ha tenuto una conferenza per il lancio del progetto Lean Phase II.Il vice segretario del comitato del partito dell'azienda, il presidente Ma Pingsan e altri dirigenti aziendali, dipartimenti della sede centrale, persone responsabili, membri dell'ufficio snello dell'azienda, membri della struttura portante dell'ufficio snello delle unità di promozione, ampio team di consulenza strategica, ecc. per un totale di più Alla conferenza di lancio, divisa in tre capitoli: lancio, responsabilità e messaggio, hanno partecipato più di 100 persone.
L'incontro di lancio è iniziato con la recitazione di 'Lean Ten Forms' da parte di tutti i membri;He Wanhui, direttore del Lean Office dell'azienda, ha pubblicato la struttura organizzativa e il meccanismo di gestione del progetto Lean Phase II;Il direttore del progetto Broad Strategy, Chen Dong, ha pubblicato la seconda fase del piano di implementazione del progetto, i contenuti e gli obiettivi da sei aspetti e 15 temi.Tutti i membri Lean comprendono chiaramente gli obiettivi, i meccanismi e gli schemi della seconda fase del progetto, sono orientati agli obiettivi e si dedicano al lavoro Lean con grande entusiasmo.
Ye Zhichao, vice segretario del comitato del partito dell'azienda e presidente del sindacato, ha emesso lettere di autorizzazione per i rappresentanti dei consulenti, l'ufficio snello dell'azienda, i responsabili di progetto di ciascuna unità, i consulenti interni e gli oggetti di formazione degli esperti dei moduli.Ma Pingsan, vice segretario del Comitato del Partito e presidente della società, ha rilasciato il certificato di responsabilità dell'obiettivo del progetto alle principali unità di promozione.La persona responsabile di ogni unità e modulo fissa l'obiettivo, si assume pesanti responsabilità, partecipa a tutto, promuove il cambiamento nella gestione snella e fermamente 'non si arrende fino all'obiettivo' con fiducia e determinazione.
Lei Zhijun, presidente di Broad Strategy, ha proposto quattro passaggi per costruire un modello operativo snello ed eccellente:
1. in primo luogo, ascoltare la voce dei clienti e creare valore per i clienti;
2. In secondo luogo, il miglioramento continuo, sfruttare appieno strumenti e metodi snelli per promuovere il cambiamento snello;
3. In terzo luogo, l'innovazione determina il futuro, aumentando l'innovazione di prodotto e tecnologica;
4. In quarto luogo, prestare attenzione alla coltivazione dei talenti, costruire la squadra migliore e fornire un forte supporto ai talenti per la creazione di un modello operativo eccellente.
Ma Pingsan ha sottolineato che, di fronte alla nuova situazione, ai nuovi compiti e ai nuovi requisiti di sviluppo di alta qualità, il team di gestione del progetto di tutte le unità dovrebbe rafforzare il pensiero strategico e il pensiero sullo sviluppo, unire le forze e cogliere lo slancio per promuovere l'attuazione di il progetto lean fase II.
Ha avanzato cinque requisiti:
1. Fiducia in se stessi del cambiamento snello, per costruire l'intero sistema della catena del valore per guidare il motore di sviluppo.
Continuare ad aumentare l'intensità e la forza della trasformazione snella;Sfruttare appieno le risorse, la piena partecipazione, la coevoluzione, migliorare le capacità del team e la competitività di base.
2. Aderire allo sviluppo e all'orientamento agli obiettivi, per modificare l'effetto della trasformazione per creare parametri di riferimento del settore.
Rompi il pensiero rigido e concentrati sullo sviluppo complessivo e a lungo termine;È necessario concentrarsi sull'efficacia dell'obiettivo e raggiungere gli obiettivi strategici dell'azienda con la forza esecutiva di 'non raggiungere l'obiettivo'.
3. Aderire alla direzione di coltivare talenti e costruire sistemi e creare modelli operativi eccellenti con team di alta qualità.
Aumentare la coltivazione e la costruzione di team di talenti per la riforma della gestione snella;Dovremmo essere stanchi dell’esperienza, stabilire standard, costruire sistemi e creare modelli operativi eccellenti.
4. Tutto il personale lavora insieme per formare forze congiunte, migliorare l'efficienza dei processi e ottenere un prezioso miglioramento della gestione.
Di fronte alle sfide e alle barriere cognitive, le persone Fosu Lean dovrebbero migliorare la cognizione, pensare attivamente, apprendere attivamente, risuonare con la stessa frequenza, agire insieme, prendere il 'mercato dei clienti come orientamento' e promuovere il processo e l'IT, trasformazione e aggiornamento digitale.
5. Rafforzare l'integrazione snella e aziendale, implementare risultati di applicazione pratica.
Praticare come nucleo, promuovere il cambiamento snello e l'integrazione organica della gestione delle operazioni aziendali, diventare uno;Nella lotta effettiva al cambiamento, apprendimento rapido e perfezionamento, riforma e innovazione, combinazione di formazione e guerra, chiaro orientamento al valore e ai benefici e raggiungimento del miglioramento guidato dall'intera catena del valore.
Dall'implementazione della gestione snella, FSPG ha aiutato la produzione e le operazioni a ottenere una riduzione dei costi e un aumento dell'efficienza attraverso la dimostrazione del benchmarking e la combinazione punto a punto.Con il lancio della seconda fase del progetto Lean, miglioreremo ulteriormente la capacità di cambiamento Lean, accelereremo il processo standard di gestione Lean, coltiveremo esperti Lean interni, continueremo a promuovere il miglioramento delle prestazioni e ci impegneremo a creare operazioni snelle ed eccellenti sistema e modello dell’intera catena del valore.Promuovere la riforma e il miglioramento della gestione con risultati di riforma efficaci, creare un futuro nella riforma della gestione e promuovere pienamente l'azienda per raggiungere uno sviluppo di alta qualità.
